案例一：美团外卖 × 站酷「1对1 急送」AIGC 事件营销——用「三层激励 + MINI 周赛」把 30 天拆成 4 个创作周，2 亿曝光拿下虎啸奖 AIGC 营销类铜奖
1. 案例标题 美团外卖联合站酷发起「1对1 急送 AI 创作大赛」AIGC 事件营销：围绕急送场景向 AI 创作者征集视频创意，共创「三层激励 + MINI 周赛」立体赛事体系，设置 100 万元总奖金池、覆盖三大赛道，30 天累计征集上千组 AI 创作、诞生 97 个获奖作品，全网曝光超 2 亿；项目接连斩获第十七届虎啸奖 AIGC 营销类铜奖、2026 金瞳奖 AI 技术营销金奖、TopDigital AI 内容营销金奖与上海国际广告奖银奖。
2. 发布时间 + 来源 2026 年 9 月（第十七届虎啸奖 AIGC 营销类铜奖获奖公示；赛事于 2026 年 7–8 月举办）· 虎啸奖官方微博、站酷官方发布、数英网
3. 背景与痛点
- 服务型卖点抽象，需要故事才能被感知：「1对1 急送」的核心价值是「一对一」和「急」，但这类体验型卖点无法用参数或广告语说清，必须用具体故事和场景才能让消费者记住。
- 品牌做 AIGC 活动普遍停在「放个命题等投稿」：多数 AI 共创活动只发起征集、不做内容组织与赛事运营，结果是产出零散、风格杂乱，既难形成传播节奏，也无法沉淀为可复用的品牌素材。
- 素材需求规模化 vs 供给侧零散：品牌需要能长期复用于上市传播、终端陈列、社媒投放的内容资产库（短片、海报、KV、长图、动态画面），而传统达人种草供给是单点、零散的。
- 「全民共创」的实操门槛在基础设施：普通创作者缺提示词、缺工作流、缺算力，「人人都能参与」在实际操作中往往落空。
4. 执行策略（含具体平台 / 工具 / 方法）
- 命题设计：一个场景、多种形态。围绕美团外卖「1对1急送」核心场景面向 AI 创作者发起视频创意征集，鼓励同一命题被不断拆解重构——最终产出覆盖无限流漫剧、伪纪录片、脑洞病毒短片、国风说唱 MV 等多种风格，避免同质化。
- 赛事结构：三层激励 + MINI 周赛（核心差异点）。把 30 天征集周期拆分为四个创作周，设置「日常惊喜翻牌 + 每周人气与创意奖 + 最终专业奖」三阶段激励，通过日常反馈、周度话题和收官冲刺，持续制造创作与传播节点，而不是把热度全押在截止日。
- 降低参与门槛：「工作流模版 + 算力」一体化参赛工具。为创作者提供一键解锁创作灵感的参赛工具，配套头部 AI 创作者先导作品、《站酷开放麦》直播分享、提示词与工作流拆解、AI 设计工具支持，覆盖从创意启发到实际制作的全流程——把「能不能做出来」这件事从参赛者身上拿掉。
- 金字塔式人群运营：覆盖从头部创作者到普通设计师的全圈层，头部立标杆、腰部与素人做规模化内容供给，形成「示范—模仿—扩散」的内容生产结构。
- 传播路径：站内沉淀 + 站外扩散全周期。作品先在站酷站内获得首页顶级展示资源沉淀专业口碑，再通过作者粉丝、同行传播与小红书、抖音等社交平台向大众社媒外溢，实现从设计圈层到大众圈层的破圈。
- 资产沉淀与复用：赛事产出统一沉淀为多形态品牌内容资产库，区别于传统达人种草的零散供给，可长期复用于后续营销投放。
5. 量化成果（含具体数字）
- 赛事历时 30 天，设置 100 万元总奖金池，覆盖三大赛道，共诞生 97 个获奖作品，累计征集上千组 AI 创作，全网曝光超 2 亿。
- 赛事期间作品在站酷站内获得数十组首页顶级展示资源，约为常规赛事的 5 倍；作品推荐率达到 67%，约为常规赛事的 3 倍。
- 获奖情况（四项行业大奖叠加）：
- 第十七届虎啸奖 · 营销案例-单项类 · AIGC 营销类铜奖
- 2026 金瞳奖 · 数字技术单元 · 数字与技术创新组 · AI 技术营销金奖
- 2026 第十四届 TopDigital 创新营销奖 · 营销案例奖 · AI 内容营销金奖
- 2026 上海国际广告奖 · AI 营销类-AIGC 创意类 · 银奖
- 代表作品：《没戴珍珠耳环的少女》（全场滚烫大奖，以「名作开馆前 15 分钟找回缺失的珍珠耳环」为叙事线，像素级复刻名画场景）、《石器时代生存指南：跨越万年的 1 对 1 急送》（热辣先锋奖）。
- 承办平台供给侧能力参照：站酷聚集 1900 万专业创作者、覆盖 14 大设计门类，拥有 400+ 超级 AI 设计师认证创作者与 4000+ 黑钻推荐设计师；过去 20 年累计举办 500 余场专业设计赛事，单场赛事平均曝光 5000 万+，征集作品超 150 万组，累计发放奖金超 1 亿元，95% 以上获奖作品实现商业落地。
6. 创新价值（对行业的启示）
- 「三层激励 + MINI 周赛」解决了长周期内容赛事的最大难题——热度衰减：把 30 天从「等待投稿」变成「每周都有话题和作品出炉」，用周赛节奏维持创作与传播的持续输出。这套节奏设计可以直接移植到任何需要长周期内容供给的品牌活动中。
- 用「工具 + 算力」把门槛问题从创作者身上移走：「全民共创」在 AI 时代真正成立的前提，是品牌方把 workflow 和算力打包好。谁先解决基础设施，谁就能拿到规模化的内容供给——这是 AIGC 营销与传统 UGC 活动的核心分水岭。
- 获奖作品本身就是可复用的品牌资产：97 个获奖作品同时构成短周期内规模化沉淀的多形态素材库，让内容营销从「一次性活动」变成「资产生产」，这也是传统达人种草模式做不到的。
- 评审体系已为「AI + 内容组织能力」单设赛道：同一个项目同时拿下虎啸奖（AIGC 营销类）、金瞳奖（AI 技术营销）、TopDigital（AI 内容营销）与上海国际广告奖四个奖项，说明行业评价标准已从「创意好不好」扩展到「能不能组织起规模化的 AI 内容生产」。
7. 原文链接 https://weibo.com/1672344990/5344169633779563 （虎啸奖官方微博发布） 获奖作品页：https://www.digitaling.com/projects/374289.html （数英网）
8. 分析师短评 大多数品牌做 AIGC 活动，本质上是「发一个命题，然后等运气」——投稿量靠平台流量，作品质量靠撞大运。美团外卖这个案例真正做出差异的是把赛事当成一条生产线来设计：四个创作周、三层激励、工具和算力前置，结果就是 30 天稳定产出上千组作品、97 个获奖作品。2 亿曝光看着亮眼，但我更看重另一组数字——作品推荐率 67%、约为常规赛事的 3 倍，这说明它拿到的不是「流量池里灌进来的水」，而是平台内容机制主动给的高质量内容加权。唯一要提醒的是，站酷 1900 万创作者的供给池属于稀缺资源，这个打法的可复制性取决于你能找到多强的创作者生态。
案例二：洽洽 × 取泊「100% 高标好坚果」——把「工厂标准」翻译成用户信任，用全链路种草闭环撬动百万 GMV，拿下虎啸奖双项荣誉
1. 案例标题 洽洽联合取泊文化打造《洽洽「100% 高标好坚果」：从工厂标准到用户信任》：围绕「认知—信任—转化」三阶段搭建多触点种草体系，让「高标准生产」变成消费者可感知的品牌价值，项目上线 5 个月内实现品牌 AIPS 人群翻倍增长、撬动百万 GMV，斩获第十七届虎啸奖种草营销类铜奖与食品类优秀奖双项荣誉。
2. 发布时间 + 来源 2026-09-02 · 广告门（adquan.com）
3. 背景与痛点
- 需求侧变了，传播侧没跟上：消费者对坚果的判断标准已经从「品牌知名度」转向「健康感」「干净配料表」「品质确定性」，但行业传播仍普遍停留在功能宣传和节日礼赠场景。
- 品牌优势「说不出口」：洽洽有从种植端到消费者端的全产业链布局、6 道机选 + 1 道手工精选的原料工艺，这些是实打实的竞争力，但属于「工厂语言」，消费者感知不到，也就无法转化成购买理由。
- 品牌与消费者之间缺少有效的价值沟通：曝光不缺，缺的是把「为什么值得多花几块钱」讲清楚、并且让人愿意相信的内容通路。
4. 执行策略（含具体平台 / 工具 / 方法）
- 三阶段种草体系：围绕「认知—信任—转化」三个阶段搭建多触点协同的内容矩阵，而不是靠单点爆款内容冲一波。
- 品牌 TVC 做记忆符号：以「100」这个符号强化用户记忆点，把品牌核心理念「百分百好状态」做成一个可反复复用的视觉与语义锚点。
- 场景短视频做情绪共鸣：结合「送健康」「下午茶」「能量补给」等具体生活场景，用轻剧情、强共鸣的方式提升用户互动与内容种草效率——把产品塞进用户已有的生活动作里。
- 按人群动机拆分内容布局：围绕礼赠、健身、精致白领、家庭健康四个方向，基于不同消费人群的生活场景与购买动机展开内容规划，而不是用一句卖点打所有人。
- KOL + KOC 双层真实分享：通过头部达人建立声量、腰部与素人做真实体验分享，进一步放大「干净饮食」「品质坚果」的用户心智，推动品牌从「被看见」走向「被信任」。
- 数据驱动内容迭代：以数据验证内容效果，用 AIPS 人群资产的流转情况判断种草是否真的推动了生意转化，而不是只看播放量。
5. 量化成果（含具体数字）
- 项目上线 5 个月内，品牌实现从内容声量到用户转化的多维增长。
- 品牌 AIPS 人群实现翻倍增长。
- 高潜人群渗透率实现显著提升。
- 沉淀站内多篇品牌相关内容，实现品牌声量与生意转化的双重增长，撬动百万 GMV。
- 在 4000+ 参赛案例中脱颖而出，斩获第十七届虎啸奖种草营销类铜奖 + 食品类优秀奖双项荣誉。
6. 创新价值（对行业的启示）
- 种草从「单点传播」走向「系统化、可持续的增长」：行业对种草的评价标准正在从「某条视频爆没爆」转为「人群资产有没有长」，AIPS 人群翻倍是比播放量更硬的证据。
- 「把工厂标准翻译成用户语言」是制造型品牌的通用命题：6 道机选 + 1 道手工精选这类工艺优势，必须经由场景内容才能抵达消费者；这套「工厂标准 → 生活场景 → 用户信任 → 生意转化」的翻译链路，对食品、母婴、家居等所有有供应链底子的国货品牌都可复用。
- 方法论总结成一句话：以数据驱动内容，以场景建立情绪价值，以全链路种草实现生意闭环——三个动作缺一个，种草就会退化成「花钱买曝光」。
7. 原文链接 https://www.adquan.com/article/363189
8. 分析师短评 食品行业最典型的尴尬是：产品真的更好，但消费者不知道、也不信。这个案例做对的核心动作，是把「6 道机选 + 1 道手工精选」这种内部质检语言，翻译成了「送健康」「下午茶」这类用户原本就有的生活场景——信任不是喊出来的，是在场景里被反复验证出来的。唯一的保留意见是数据口径：AIPS 人群翻倍、百万 GMV 都属品牌自述结果，缺少活动前后的对照组；但「5 个月 + 双奖项 + 人群资产翻倍」这个组合，已经比单纯拼曝光量的案例诚实得多。
今日行业趋势总结（品牌营销）
- AIGC 营销已经跨过「做个 AI 视频」的阶段，进入「赛事化 + 体系化」竞争：美团外卖 × 站酷的案例用三层激励、四个创作周、工具与算力前置，把一次性征集做成了可稳定产出上千组作品的生产线——未来 AIGC 营销的门槛不在生成能力，而在内容组织能力。
- 权威奖项开始为「AI 内容营销」单独设立赛道并密集加码：同一个项目同时拿下虎啸奖 AIGC 营销类铜奖、金瞳奖 AI 技术营销金奖、TopDigital AI 内容营销金奖与上海国际广告奖银奖，说明评审维度已从「创意惊艳度」扩展到「AI 组织能力 × 资产沉淀 × 传播效果」的组合。
- 「降低参与门槛」正在取代「提高奖金」成为内容赛事的第一杠杆：工作流模版 + 算力的打包交付，让普通创作者也能产出专业级内容——谁先解决基础设施问题，谁就先拿到规模化的内容供给。
- 种草的评价指标从「播放量」换成「人群资产」：洽洽 AIPS 人群翻倍的增长逻辑说明，品牌方开始用人群流转（认知—兴趣—购买—忠诚）而非内容热度来衡量种草 ROI，这会倒逼代理方把交付物从「内容」改成「资产」。
- 制造型国货品牌的共同命题：把工艺优势翻译为用户语言：无论坚果的机选工序还是护肤的成分工艺，「工厂标准」必须经由生活场景才能变成购买理由，这是当前国货品类最难也最有价值的一段翻译工作。