案例一：百丽时尚×天猫超级品牌日「风格无界」——一场超品日，五大品牌走出五条增长路径
1. 案例标题
百丽时尚×天猫超级品牌日「风格无界」：多品牌集团"统一主题、各自生长"，9月6-12日线上销售额达2.4亿元
2. 发布时间 + 来源
2026-09-28 09:33 · 21世纪经济报道（腾讯新闻刊发）
3. 背景与痛点
超品日意味着资源、流量和曝光的集中投放，但对多品牌集团而言，核心难题是：在同一个主题、同一个节点下，旗下定位迥异的品牌如何避免"被拉进同一种风格"、走出各自的增长路径？百丽时尚旗下拥有20个品牌，BELLE偏时尚休闲、STACCATO偏高端设计、Champion是美式运动街头、TATA主打年轻IP联名、73Hours深耕女性高跟鞋——人群、价格带、审美完全不同，任何"一刀切"的集团营销都会稀释品牌个性。
4. 执行策略（平台/工具/方法）
- 集团层：统一主题「风格无界」策划，集中调度资源，整合全国户外广告，以矩阵形式呈现多位头部代言人内容——既汇成整体声量，又保留各品牌特色。
- BELLE「哪哪都有我的道」：代言人张凌赫户外广告落地上海安福路，“同道朋友放映厅"快闪店空降武康路，把跑道家族赛车手鞋放进骑行、宠物、休闲场景；线上章若楠"Showroom"主题直播演绎秋季鞋靴。
- STACCATO「经典回响」：成都太古里户外大屏领衔，联合上海、深圳核心商圈造内容声量，打造"全网首本可以走着读的时尚’外’刊"引发打卡传播。
- Champion「冠军来真的」：把卫衣文化沉浸式互动街区开进上海"巨富长”，以"10城10店"延伸至更多城市，叠加Hello Kitty联名与周年礼盒。
- TATA「千金列车」：Tom & Jerry联名+代言人卢昱晓共创+主题直播，线下在上海七宝领展打造沉浸式体验空间。
- 73Hours「不驯生长」：携手辛芷蕾对话独立女性议题，在上海办"不驯花园"秋冬主题大秀。
- 后端协同：根据销售峰值对供应链、零售环节统一配置资源，保障供应与服务承接。
5. 量化成果
- 9月6日至12日，百丽时尚线上销售额达2.4亿元；
- 德训鞋、乐福鞋、西部靴等多个趋势品类斩获品类商品榜TOP1；
- 张凌赫同款跑道赛车鞋、章若楠同款海鸥乐福鞋分获品类商品榜TOP1；杨幂同款西部靴、邝玲玲同款德训鞋分获品类高客单榜TOP1；
- STACCATO明星专区销售额超千万元；Champion丁禹兮周年限定礼盒首发销售额超450万元、首发单日登顶天猫男装商品榜TOP1；TATA明星共创礼盒开售即售罄、首发单日获天猫德训鞋商品榜TOP2；73Hours辛芷蕾同款系列天猫渠道销售额超580万元。
6. 创新价值（对行业的启示）
多品牌集团做大促，最忌讳的是"集团品牌大杂烩"。百丽给出了一套可复制的方法论：主题统一、打法分治、后端共享——集团只做三件事：定一个能容纳差异的大主题、集中采购曝光资源、按峰值统一调度供应链；内容表达和人群沟通全部下放给品牌。这本质上是把"集团营销"从流量打包升级为"能力平台化"，对安踏、波司登等多品牌集团均有借鉴意义。
7. 原文链接
https://news.qq.com/rain/a/20260928A03I4600
8. 分析师短评
2.4亿不是靠一个大爆款砸出来的，而是五个品牌各打各的仗、集团在后面统一供弹药——这才是多品牌集团超品日的正确打开方式。值得注意的是每个品牌的打法都长在自己过去几年的经营积累上（BELLE休闲占比近50%、Champion全渠道会员破900万），超品日只是集中呈现的窗口。一句话：差异化不是营销出来的，是经营出来的，营销只负责把它放大。
案例二：京东电视影音全渠道超级品类日——“主站+政企+线下门店"多端协同，28小时全渠道成交额增长20%
1. 案例标题
京东电视影音全渠道超级品类日：线上线下政企三端协同发力，98英寸及百吋电视销量突破千台
2. 发布时间 + 来源
2026-09-16 17:53 · 环球网（今日头条转载）
3. 背景与痛点
大屏电视是典型的"重决策、重体验、重服务"品类：消费者买98英寸、百吋电视时，除了价格画质，还要考虑家庭空间、入户条件、配送安装——纯线上"看参数"难以打消顾虑，纯线下又缺流量。如何把线上选购便利性与线下体验直观性结合起来，是制约大屏电视成交的关键环节。
4. 执行策略（平台/工具/方法）
- 三端分工：线上京东主站围绕百吋及中高端电视打造重点货盘，通过搜索、商详页、家电家居频道、电视会场集中承接流量；线下京东MALL、京东电器城市旗舰店、五星电器、京东家电专卖店同步活动商品与核心权益，用门店大屏、实机展示、导购讲解解决"看效果"和入户安装顾虑；政企侧联动京东企业购、京东慧采，覆盖会议室、办公空间、商业展示等B端采购。
- 站外蓄水：小红书种草、产品测评、信息流投放提前蓄水，站内集中收割。
- 梯度货盘：按百吋大屏升级、中高端换新、基础换新三类需求分层组织商品与促销玩法。
- 品牌联动：TCL、海信、海尔、创维、长虹、Vidda、康佳、华为、雷鸟、索尼等头部品牌共同参与货盘组织与营销传播。
5. 量化成果
- 28小时全渠道成交额同比增长20%；
- 98英寸及百吋电视销量突破千台；
- 冰洗厨同期超品日中，线下成交额占全渠道近五成（同系列品类日验证）；
- 覆盖家庭消费与政企B端采购双市场，经营纵深显著拓宽。
6. 创新价值（对行业的启示）
这个案例的价值在于把"全渠道"从口号拆成了可执行的分工：线上管流量与效率、线下管体验与信任、政企管增量场景，三端共享同一套货盘与权益。对大家电、家居等重服务品类，“多端协同"不是开更多店，而是让每个渠道做自己最擅长的那一段消费链路。小红书站外种草+站内收割的组合，也说明大屏品类的决策链路正在内容场被前置。
7. 原文链接
https://www.toutiao.com/article/7686068941768163840/
8. 分析师短评
大屏电视卖的不是参数，是"能不能搬进家门、装上墙看得爽”——京东把这段链路拆给线下和政企去做，主站只管接流量，+20%的水到渠成。98吋千台这个数字背后，是B端会议室采购这类被大多数品牌忽略的增量场景。重品类做全渠道，别贪多，先把三端各管哪一段想清楚。
今日行业趋势总结
- 多品牌集团进入"平台化营销"阶段：百丽超品日展示的"主题统一、打法分治、后端共享"模式，正在取代"集团流量打包"的粗放玩法，营销组织能力成为多品牌集团的护城河。
- 重品类全渠道协同从"多开店"转向"分段分工”：京东电视影音案例中，线上效率、线下体验、政企增量各管一段，B端采购成为大家电品类被低估的第二增长曲线。
- 大促营销窗口持续前置：9月中下旬京东、天猫各品类日密集落地，均为双11蓄水，“品类日即练兵场"成为大促节奏标配。
- 代言人矩阵+线下场景快闪仍是超品日标配，但考核口径在变：从曝光量转向品类榜单名次与同款成交（TOP1/TOP2成为标配战报口径），品效合一开始有硬指标。
- 站外种草（小红书/短视频测评）深度嵌入平台大促链路：内容场前置种草、站内集中收割的组合拳已是家电3C品类日的默认配置。